Co-Emergens est un cabinet d’accompagnement des dirigeants et de leurs équipes manageriales dans l’atteinte de leurs objectifs de transformation.
Co-Emergens adresse les changements qui nécessitent de « penser et voir autrement ».

Co-Emergens développe une approche 3.0 qui place la créativité, l’agilité, l’intelligence collective et le numérique au cœur de sa pratique.
Co-Emergens crée les conditions d’un changement durable par un travail sur la posture, les représentations, les croyances, les émotions.
Co-Emergens mobilise les ressources clé des organisations, à savoir les potentiels individuels et collectifs.

Co-Emergens, c’est notre conviction que les approches purement linéaires, cartésiennes, cognitives, mono-référentielles, sont insuffisantes pour relever les défis d’aujourd’hui.
Co-Emergens, c’est un autre regard sur la complexité des organisations qui privilégie l’humain, le pragmatisme et la simplicité.

Nos engagements

 le respect du « système client » :
Nos interventions sont garanties « sur-mesure » et « éco-responsables ». Co-construites dans une forte proximité avec le client, elles prennent en compte son univers unique.
 la confrontation bienveillante :
Empêcheurs de tourner en rond, chasseurs de croyances limitantes, éveilleurs de conscience, catalyseurs d’envies, nos consultants coachs interviennent auprès des équipes clients sans complaisance, mais toujours avec bienveillance.
 la transparence :
Nos consultants coach s’engagent à partager avec le client à tout moment leurs questionnements ainsi que les limites qu’ils entrevoient à leur potentiel d’action.
 l’autonomie du client :
Nos consultants coach sont attachés au caractère « biodégradable » de leur intervention. Réussir une mission requiert, au delà de l’atteinte des objectifs, de mettre en place les conditions de pérennisation des bénéfices.

Notre spécificité

Un cocktail harmonieux de 5 ingrédients clé crée la valeur ajoutée unique de nos interventions :
 notre compréhension réelle des grands enjeux de transformation des organisations aujourd’hui (intelligence collective, agilité, digitalisation, innovation, performance…) « incorporée » par nos consultants coach au travers d’expériences significatives en tant que dirigeant et directeur de projet
 notre aisance dans les environnements complexes qui nécessitent d’aller au delà de la logique cartésienne, et de libérer l’intuition, la créativité et l’intelligence émotionnelle
 notre culture du résultat et de l’efficacité mesurée
 notre capacité à construire des ponts entre différents univers et à mobiliser de façon appropriée les références clé du management des organisations et du coaching, tout en restant très attentifs à ouvrir plusieurs angles de vue et à ne pas « enfermer » le client dans les modèles
Références utilisées : Conduite du Changement, Systémique, Créativité, Méthodes agiles, Sociologie des organisations, Intelligence Collective, Psychologie Humaniste, Analyse Transactionnelle, Programmation Neuro-Linguistique, Gestalt, MBTI, Elément Humain, Pratiques narratives
 notre approche re-créative utilisant des outils d’animation simples, innovants et ludiques
Ex : Photolangage, Imagerie mentale, Jeu (lego, challenge d’équipe..), Métaphore, Mindmapping, dessin /collage…